節錄自未來的啟示 日本經營指導之神 船井幸雄 著
「本書一再提及琉球大學教授比嘉照夫，實在是因為我太敬愛他了。
喜愛他的理由，不僅因為他發明EM技術的卓越貢獻，也因為他擁有以宏觀的視野掌握正確方向的能力，以及切實不凡的行動力。此外，他對事物的看法及見解十分正面積極。且滿懷愛心。他認為：「人類社會應該共存共榮，競爭掛帥的社會，問題總是層出不窮。」我深有同感。
他曾寫了一篇題目為「醫療應為衰退產業」的文章，內容深入淺出，大意如下：
醫療費用突破二十兆日圓，這是個多麼龐大的數字
日本九二年度的直接醫療費用突破二十兆日圓，金額規模之大，將近全國總預算的30%。二十兆日圓似乎只是個數字，但是在全球大約兩百個國家中，全年總預算超過一兆日圓的國家不到三十個;全球最大的外援國日本，援助額也不過只有一兆日圓，由此可知「醫療費二十兆日圓」是多麼龐大的數字。
更嚴重的是，日本的醫療費用已陷入結構性累進的境地，除非徹底改革，否則只會不斷增加。長此以往，國家預算將受到擠壓，失去均衡而導致不健全，結果不言而喻。儘管部分日本人仍高喊增加社會福利，要求「再增列醫療預算」，但這是毫無道理的。努力刪減醫療費用，才是眼前非做不可的事。
原因是病人增加、及促使病人增加的社會結構形成
為何日本的醫療費用會不斷增加？理由很簡單，一是病人增加，一是促使病人增加的社會結構形成。病人不斷增加，是因為整個世界環境酸化現象加速。例如公害、壓力、食品污染或偏食，都會使身體酸化，影響人類的健康。
醫術不再是仁術而是算術
至於促使病人增加的社會結構形成，簡單地說，就是喜歡賺錢的人多半設法成為醫生，使醫術不再是仁術而是算術，進而形成助長病人人數的結構。在此舉一些數字說明我的推論。
全球主要國家七十歲以上老人生病時的平均住院天數，法國為一三.五天，德國為一八.四天，美國為七.一天，日本為九十天，簡直高得離譜。事實上，大家都知道沒有必要住院九十天。
醫院當作養老院
人們不是厚顏無恥地把醫院當作養老院，再不然就是院方故意做些不必要的檢查或延長治療的時間。總之。九十天的一半以上是醫院在藉故斂財，另外一半則是國民看準生病有健保支付醫療費用，而動輒上醫院的結果。見微知著，問題不只出在老人醫療上，一般人也是有點頭疼發燒就趕緊上醫院，身為日本國民，我們實在應該好好反省。
當然，那些唯利是圖的開業醫生更應該自我檢討。只因為醫療費用由國家支付，就不管病人是否同意，做些拖延生命的無意義治療，要不然就濫開藥物，或做些不必要的檢查圖利。我們怎能容許這樣的事一直存在呢？
醫療照理說應該屬於衰退產業。因為如果醫術高明，病人應該越來越少，醫生也有失業之虞。正確來說，醫生應是尊貴而犧牲小我的職業，因此國家願意負起責任，給醫生特別的補助。這才是醫療補助的原意，也是我們應有的認識。
我相信任何人都會贊成比嘉先生的論點。
我有許多醫師和藥劑師朋友，也經年累月地與醫院、製藥公司接觸，目前和其中幾家維持著非常深厚的關係。
這些醫療從業人員個個都是優秀的知識份子，與我也很「臭味相投」，對我的人類研究給予多方面的協助，我十分感激他們。
完全欠缺顧客意識的醫療從業人員
儘管他們如此優秀。但是他們面對患者的態度，在我這個活在資本主義商業社會、習慣顧客至上的人看來，實在是完全欠缺顧客意識。大體而言，他們對現今的社會結構所抱持的態度並不好，或許是因為認知不足所造成的吧。
而行政官員本來應該是為人民工作、奉獻的，但是他們對待一般國民或企業的態度，和醫生的態度不相上下，堪稱目前日本社會典型的矛盾。
當然，我也認識一些很關心患者的醫生，但就是這少數的幾十人而已。對一般的醫生，我常感到納悶：「為什麼人格高尚且醫術高明的醫生，在面對病患時態度不能改善一下呢？為何對待病患猶如上司對待屬下，用命令的口氣和態度對病人說話呢？他們難道不知道自己是托誰的福才得以餬口嗎？」
三十年來我似乎與疾病無緣，只有每年一兩次到健診中心去體檢。在與醫生接觸時，大概每兩位就有一位會讓我想對他說：「您為何態度如此高傲呢？您根本和社會脫節了。像您這樣還能坐領高薪，日本真是個奇怪的社會。」
根據我的判斷，到廿一世紀，地球上的病患若不能慢慢絕跡，地球恐怕會滅亡。
百業蕭條，只有製藥公司依然一枝獨秀
病人增加，醫療費用相對提高，醫師就更威風、更有錢。在目前百業蕭條的情況下，只有製藥公司依然一枝獨秀，持續成長。用常識判斷就知道，這實在是人類的不幸。這種狀態如果持續下去，就證明了地球和人類正在朝惡的方向退化。
從整體來看，我有預感醫生和製藥公司在廿一世紀將會成為衰退產業，這對人類與地球而言是值得慶幸的。因為最近地球開始出現能改善環境、使人免於患病的真物，以及相關的技術。總之，集結智慧從事這方面的研究，是未來人類的重大課題之一。然而對現代日本社會而言，最矛盾的事就是，像醫生、醫院這類本來應該沒落的行業竟然成為最活絡的行業。
光從這一點來看，我想目前的社會可以說已陷入狂亂的狀態。
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